11月17日，集團公司組織開展“消防宣傳月”消防演練活動。集團公司副總經理王西寧出席活動并講話，建設單位有關領導對演練進行點評指導。

消防應急演練預先設置情景模式，以作業(yè)面某處意外發(fā)生火情后，安全員上報火情，總指揮立刻啟動應急響應預案，各應對小組針對險情發(fā)生的階段快速響應，最終在各方合力之下控制險情為演練內容。各參演應對小組在演練過程中銜接準確，行動迅速，組織有力，以實際行動向與會領導及觀摩人員交上一份滿意的答卷。

建設單位有關領導對本次演練給予了高度評價，向集團公司對消防安全時刻以常抓不懈的態(tài)度抓穩(wěn)落實表示贊許。

王西寧在儀式上對蒞臨指導的嘉賓表示熱烈歡迎，并對各基層單位消防宣傳安全月工作開展提出了三點要求：

一要不斷健全消防管理體系，通過建立消防組織機構，細化消防管理制度，認真開展各項消防管理工作；二要加強對消防重點部位、重點環(huán)節(jié)的認識，根據(jù)場所的特點，識別潛在的火災危險源，定期進行消防檢查；三要充分發(fā)揮各級安全體系的職能，組織全員進行消防教育培訓，增強全員消防意識，提高對火災的警惕性。

各基層單位要以本次消防演練為契機，在演練中磨煉應對實際情況的真本領。

集團公司各基層單位、在建項目相關工作人員60人參與觀摩學習。

生產工作專題會

消防演練活動后，安全監(jiān)督管理部對新《陜西省安全生產條例》、集團公司《安全文明施工措施費管理辦法（試行）》進行了宣貫解讀，各基層單位匯報安全生產情況，安全監(jiān)督管理部、生產管理部對下一階段工作進行了安排部署。

王西寧在總結會議時提出以下要求：

各基層單位要積極推動生產產值、項目經濟目標責任制、封口閉合、文明施工等方面工作，采取相應措施，確保各項指標全面完成；全面落實項目“232”管理準則，以目標責任制為抓手，做好項目策劃指導現(xiàn)場施工，強化項目過程管理，工作責任分解到人，圍繞全年目標，做好各項工作的工作安排部署，全力沖刺四季度。