4月26日，集團(tuán)公司召開清欠暨“降負(fù)債、壓兩金”工作專題會議。會上，宣貫了《陜西古建園林建設(shè)集團(tuán)有限公司清欠管理辦法》，并根據(jù)辦法與3個代表項目簽訂了《回收拖欠工程款目標(biāo)責(zé)任書》。基層單位均詳細(xì)匯報了重點(diǎn)項目清欠工作進(jìn)展。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、清欠領(lǐng)導(dǎo)小組、基層單位負(fù)責(zé)人、重點(diǎn)項目項目經(jīng)理參加會議。

      總經(jīng)理周明強(qiáng)調(diào)，各基層單位應(yīng)按項目理清責(zé)任，并有針對性的制定措施，明確目標(biāo)，壓實擔(dān)子，采取領(lǐng)導(dǎo)包抓、每周通報等多種方式督促清欠工作向前進(jìn)展。

      最后，董事長蘇寶安針對清欠工作提出三點(diǎn)要求。一是不斷提高政治站位。清收清欠是集團(tuán)公司今年的重點(diǎn)工作。負(fù)債率和”兩金“雙高已成為企業(yè)發(fā)展運(yùn)營的阻力，公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子要正確認(rèn)識清欠工作的重要性，“觀大事、謀大事”，從大局出發(fā)，主動擔(dān)當(dāng)。二、持之以恒攻堅克難。各項目清欠責(zé)任人要正確面對問題，明確目標(biāo)，靈活采取多種方式，上下橫向聯(lián)動，用”釘釘子”的精神在“降負(fù)債、壓兩金”方面做出成績。三、堅定不移強(qiáng)基固本。做好在建項目精細(xì)化管理，商務(wù)管理過程要同步，風(fēng)險防范要有手段，切實將 “降負(fù)債、壓兩金 ”工作從源頭抓起。